董藩:我不主张在收缩型城

  2013年9月淘宝开始封杀美丽说入口,美丽说流量下降很多。  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子。  于是,我们见到了“设计精力过剩&rdq

不过那些经营创新、营销前卫的网红餐厅,如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩,现在日子却越来越不好过了。在这场选举中,社会情绪因素成为其关键所在——也许你私下决定好了会给特朗普投票,但直到你进入投票站时,依然拿不定主意。这部分人被称作“超级预言家”。  我们给他们的预测问题包罗万象,从大选、战争、国际条约、疾病,你能想到的都有。  这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”,同时与他人分享这些信息,进行分工,合作找到超出我们预期的应对方法。真正的“超级预言家”会善用情绪,同时排除偏见。情绪很重要,它是决策过程的重要组成部分。团队成员不想让彼此失望,也想要互相帮

”     2007年,毕胜在家里叫了帮朋友,烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。  张旭豪怎么做复盘?  张旭豪:我不断在想,我不觉得我过去做的哪些决定是特别正确,也不觉得哪些决定是特别错误。  “战斗碗”的故事,胜利的欲望  张颖:今天我们两个对话,尽量分享一些他在任何场所都没有说过的细节跟故事——我刚才想来想去想到&